从日本经济衰落说起，为什么财富管理的战略思维不可或缺( 九 )_从日本经济衰落说起

而现实的情况却是，几乎所有的机构都在追逐同质化的产品，都在开展相同的活动，也无法判断产品和活动是否是客户需要的，因为大家都没有明确的定位，都希望能通过尽可能广的产品和服务范围来吸引更多的客户，这是传统的想法，但却得不到想要的结果。

战略上的思考，除了以上方向之外，财富管理机构还要对当下和未来的经济发展方向有清晰的认识，从而来指导公司战略的制定。

目前，对财富管理机构影响最大的，除了宏观经济状况，就是始于2018年的公有化论调，虽然在最高领导人的讲话后“私营企业退场论”有所降温，但在各行各业的现实中来看，还是可以找到鲜活的案例。

私募产品公募化以及公营财富管理机构的入局，不能不说公有化论调是在财富管理行业的写照。这个趋势是任何机构都无法抗拒的，面对这个趋势，财富管理机构只有与公有机构结成某种利益上的联盟，才能在未来找到自己的一席之地。

而公有机构的眼光普遍较高，要想搭上他们的利益战车，差异化的小而美，比大而全的品牌形象更有力度。因为公有机构就是大而全，你也是大而全就没有任何可以吸引公有机构的利益点了。即便不与公有机构结盟，小而美的公司生存下来的概率也比大而全的机构生存下来的概率要高得多。

从日本经济衰落说起，为什么财富管理的战略思维不可或缺( 九 )