万科拒绝熵死：白银时代万科第二增长曲线在哪里？(24)_万科拒绝熵死|封面故事7年前

BG、BU的组织重建，被授权下放，允许各业务单元自己去创新。

通过组织重建，郁亮希望打造矢量组织、冠军组织和韧性组织，它具有一致的方向、扁平的形态，敏捷的效率和抗风险能力。矢量是组织有共同的价值观，组织服从于战略；韧性组织是反脆弱的，要有一定的抗打击能力。而冠军组织就像一个冠军球队一样，“我在状态巅峰时做主力，不是巅峰时我做后备，然后下来我还可以做教练，如果教练做不成，还可以做粉丝，球队得冠军了，我一样可以欢呼，享受冠军的喜悦。”

变革进一步延伸到了人的层面。未来小组最初想的是事—岗—人的匹配。后来大家讨论之后觉得，岗也可以不要。就变成了事人匹配，以事件为中心，通过能力拼图来凝结人。

最终，总部工作被分为三种，一种是基础长效性工作，例如财务、法务，还是需要专业型团队长期干好；第二种是战略性工作，可以分解成一个个事件，大家自主站队，举手抢进；第三种是临时性工作，同样也可以采取举手的方式。

万科总部人员目前只有150人左右，可能是规模最小的世界500强总部。郁亮对这个结果非常满意：“如果要梳理岗位，今年可以梳理出300个，而且你放心，明年可能梳理出600个，最后越来越乱。”