掉队的中海地产：昔日地产盈利王的“是”与“非”(11)_中海地产：昔日地产盈利王的“是”与“

在设计方面，中海长期以来一直是高度中央集权模式，各地公司自由权限很少，秉持做商品而不是作品的思路，把设计与营销逻辑打通，设计部尤其是地方公司设计部更类似于执行部门，设计执行集团各类成本控制标准。

在成本采购等方面，中海中央集权的风格更为浓厚，层层限制条件下，地方公司对于业务流程影响有限，很多招标体系都是固化的，地方总经理能决定的内容很少。自2009年开始三级管控，但是出发点依然是成本管控思路。

当时较多地方公司总经理仅能审批20万元以内的费用，40万元以内要到区域审批，40万元以上就是集团审批，这种依靠集团规章制度来推进的严格成本管控模式会牺牲效率。

模式第四环：严格管控营销等费用。

中海由于土地位置好，因此主打产品体验和改善产品品质，无需格外注重营销推广，所以营销创新较少。中海营销也是成本控制模式，为了严控成本，中海采用自销团队而少用代理。展示道具方面也是费尽心思控制成本，景观示范区、售楼处多为实体而不是临时建筑，严格控制临时样板间搭建，用大盘开发策略，售楼处可以反复使用等等。