掉队的中海地产：昔日地产盈利王的“是”与“非”(12)

2019-05-11

中海多个地方公司的营销费率普遍在1.5%以下，行政管理费用就更低了，传说中海要求纸张复印双面打印，中午要全面熄灯，严控员工文具发放等。

模式第五环：恐怖的工程管控。

中海具有强大的工程管理能力，是“地产界的富士康”，集团内有大量出身中国建筑的工程管理人员以及知识储备，注重在现有人力体系下不断优化作业流程、深挖潜力，做好工程策划、设计施工优化等，可以加快标准层施工进度。

中海在很多城市最快可实现4天一个标准层建设，用的是交叉作业模式，上面在主体建设，下面就可以二次砌筑，工程施工周期得以大大提升，减少资金占压，这在行业内是少有的技术水平。

在工程施工方面，依靠集团的工程管理能力，中海通过工程标准化流程管理一般水平的施工团队做出较高质量水准的产品，以引领地产盈利的港资地产大陆修正版流程模式实现了业内艳羡的超高利润。

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