原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择( 十 )_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

刘强东最著名的管理手段是早会制度。1996年到1998年，刘强东在一家日企工作，该公司每天早晨8点半举行早会，讲解当天的工作安排，这一制度被刘强东带到了京东。公司上市前的十余年，只要没有出差，他基本每天都会出现在公司，为高管主持晨会。

2014年京东上市后，为了突破管理瓶颈，刘强东有意淡出公司，尝试放权，还去了美国学习。

“最开始，早会基本是刘强东在主持。2014年京东商城、京东物流等几个子集团独立前后，早会主持开始慢慢交给负责各家子公司的CXO。CXO则直接和刘汇报。”陈伟回忆。这些都被视为刘强东愿意放权的信号。

2013年的晨会主持，由刘强东换成了彼时京东商场的CEO、首席运营官沈皓瑜、首席营销官蓝烨等。但真正的放权并不容易。据燃财经报道，彼时沈皓瑜所有重大的决定还是“要向刘强东汇报，他同意就做，不同意就不做”。

“某天早会，有同事刚宣布完一项产品将在下周上线，电话里突然传出刘强东的声音，他没有向大家打招呼，而是直接提出有些细节需要改进，并要求立即落实。这让在座的所有人都吓了一跳，原来老板在美国有时也会听早会。”《财经》杂志报道称，“他陷入到一种不愿意放权却又不得不放的情绪中。”

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