原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择(14)_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

在快速迭代的电商行业，京东的活跃用户数量甚至被仅成立3年多的“后起之秀”拼多多超越，后者2018年的年度活跃买家为4.185亿，目前市值约为277亿美元。据陈伟回忆，刘强东曾在某次会议上很生气地质问员工，京东为什么“没有做出拼多多”？

这是刘强东的疑问。而旁观者疑问是：京东究竟出了什么问题？

在多位知情人士看来，京东其实并没有错过什么，云、金融、线下生鲜、智能硬件等各类业务，它基本都进行了布局。但问题在于，它在布局上总是慢人一步、也不成体系，甚至在部分项目上“起了大早，赶了晚集”。

2012年，京东收购网银在线，开始布局支付，这比阿里巴巴晚了10年；2016年4月，京东宣布进军云计算市场，并在2018年密集成立云计算公司，此时阿里云的国内市场份额已经超过40%；2018年，京东的线下生鲜超市7 fresh开业，这比阿里的盒马鲜生晚了两年，也落后于类似形态的永辉超级物种和苏宁苏鲜生；而在社交电商方面，京东的尝试——拍拍网比拼多多早了一年多，按理说拥有先发优势，最终的影响力却不可同日而语。

以拍拍网为例，2014年3月，京东从腾讯手里接手C2C电商交易平台拍拍网。当时，腾讯以2.14亿美元加拍拍网、QQ网购及少量易迅股权的对价获得京东IPO前15%的股份。根据协议，2014年起未来5年内，腾讯将向京东提供微信和手机QQ的一级入口位置及其他主要平台的支持，双方还将进行在线支付方面的合作。