原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择(11)_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

刘强东的意志还渗透在管培生制度中。京东的管培生计划开始于2007年，目前已经有13届，“人数可能有四、五百人。”据王毅透露，管培生是刘强东最信任的那批人。尤其是前3届管培生，好多都得到过刘强东的亲身指导。

这批人身上带者强烈的京东印记：刘强东倾向于通过校招招聘管培生，很多管培生进入京东时基本是一张白纸，无论是文化还是工作习惯，基本都是在京东建立起来的。“这其中有很多‘洗脑’的东西，这不是贬义词，认可的人会觉得很有道理。在京东，最终留下的，基本都是认可其价值观的。”孙昊称。

在京东内部，管培生的特权包括：可直接向刘强东本人汇报，被邀请参加年会和早会，拥有比普通员工更多的培训机会和晋升空间。比如在轮岗、定岗后，他们通常会成为部门的重点培养对象。根据《创京东》一书所言，公司给管培生制订了三年培养计划，按照主管、副经理、经理的步骤，一年一个阶段。不过，随着管培生人数渐多，“这种特权目前有减弱的趋势。”

尽管如此，管培生依然是刘强东的“江东子弟”。

2014年，刘强东明确表示，未来70%的管理层人员将从内部提拔。如今，很多管培生已经成为京东管理层的中坚力量，包括总监、VP或是大区里的区长。这批人“大多很忠心，年纪35岁上下，很多都读过EMBA，可能想在京东待一辈子。”