原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择( 九 )_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

刘强东对此应该早有预期。他曾表示，“所有京东人，无论是普通员工还是高管，都没有能力把京东带领到一条错误的路上。有这种能力的，只有我一个人。”他还曾对雷军说，京东最大的风险是“京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误可能导致企业的失败。”

这些话目前似乎正在应验。

不可否认的是，刘强东的理念，在过去十余年的确助力了京东的高速发展。据前员工陈伟回忆，刘强东是个很有决断力的人。这具体指，他讨论问题时，即使当下条件不足以形成结论，他也不会过多犹豫。因为他认为哪怕决策是错的，快速决策、试错、反馈而后修正，也比犹豫更强。

这一性格渗透进京东文化，曾助力刘强东在追求效率和执行力的零售行业突围而出，打造了一个电商帝国。但随着企业逐步成熟，内部“容错空间小，创新不足，文化官僚和封闭”的弊端也开始显现。

很长时间里，京东没有二把手，公司的管理和控制权几乎都在刘强东手里。除了股权层面的权力——是京东第二大股东，持股15.5%，拥有80%的投票权，刘强东对京东的控制还体现在管理的多个方面。

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