原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择(15)_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

最初，京东也曾希望拍拍网能借助腾讯这个流量池，实现社交电商，借助微信向阿里发起挑战。但据多位员工透露，拍拍项目运营一年多后，因为“效果不尽如人意，最后成了二手电商网站”。2016年4月，拍拍网旗下板块拍拍二手也宣布正式关闭。到2017年12月，京东再次发布“拍拍二手”品牌，宣布将其复活。

在孙昊看来，拍拍此前没有成功，是因为京东依然沿用了之前的商家逻辑；其习惯运营的线上商家、品类类型，和在微信流量里生存的商家和品类相当不同；同时，其对拍拍的后续整合或也存在问题，“其逻辑是把项目拿过来，原来的人该清的就清了。拍拍核心主管被分拆安插到京东体系中；拍拍平台上的商家，要不和京东签，要不走人；拍拍运营，要不转京东运营，要不走人。这导致项目原团队相当支离破碎。”

在多位员工看来，类似拍拍的例子还有很多：“一号店、易迅、智能硬件，每个项目的下场都差不多。”他们认为这是京东的基因造就的。

“不够互联网化。”

这是员工提及京东时的高频词汇。在他们看来，从商业模式来看，京东本质上还是一家零售公司——这意味着，追求效率和强执行，讲究组织链条的严丝合缝，甚至有时带有半军事化色彩。