以抖音和陆金服为例，解构数据分析三个核心原理(11)_：以抖音和陆金服为例

而业务型产品就不一样了，和传统行业一样，使用产品就需要付费。典型的有自营理财类产品，在于从业务本身要有利率差可以赚，如果利率差不高于业务运营所需成本，用户越多亏损越严重，业务型产品的羊毛必须要从羊身上薅出来。

不论是哪种类型的产品都需要数据驱动，做任何决策需要数据支持，绝不能一拍脑门就决定行动目标和方向。

比如以陆金服这款理财产品为例，陆金服虽然背靠平安银行，获客渠道更多，成本更低，但获客成本仍可以通过优化渠道投放来进一步降低成本。

这时候渠道运营就要思考：哪些渠道可以增加预算，哪些渠道可以放弃，哪些渠道适当维持正常预算？

（理财产品的常规获客模型）

拿到这样一个“分析渠道获客优劣”的命题，第一直觉是先深入了解渠道获客的全流程。

根据上图的“理财产品的常规获客模型”，可以明白理财产品一般是渠道投放和做分享拉新活动来获客，两者的落地也设计是不同的；渠道投放的落地页可以理解为是一个广告链接，写上吸引目标用户的文案，感兴趣的用户点击后直接跳转应用商店。

以抖音和陆金服为例，解构数据分析三个核心原理(11)