餐道创始人李振宏：资本的加入要对公司产生裂变而非债权关系( 三 )_经济观察网记者胡艳明现在

所以，在融资中，李振宏坦言“不会让我们和资方存在一个债权关系，我们更看重的是资方对2B的理解和对餐道长期战略布局的一个认可，我们希望与资方是一个合作关系在里边。”“我们希望资本的加入是1+1大于2，甚至是能够产生裂变的一个反应；而不是1+1等于“1”的一种以资本要求推动公司发展的一种关系。而这也是我们在与内地和香港基金谈融资后最终选择更多香港基金的原因，一是大多数香港基金对2B的发展更有耐心，我们不同于2C广而范的打法，我们更看重对行业的深耕、对客户需求的深挖、对产品精细化的打磨，这些都是需要一个较为长期的积累过程；再有一个原因就是我们希望借助香港的一个国际地位来帮助餐道开拓海外市场。”

从呼叫中台到外卖管理系统

起步于电话外卖业务，逐渐发展到可以为客户提供包括外卖管理系统，配送系统，数据中台等技术服务。目前餐道已合作包括麦当劳、哈根达斯、汉堡王、吉野家、真功夫、望湘园在内的200多个品牌、20000多家门店。

后来，李振宏把把餐饮业务从电话外卖业务中分拆出来，并于2014年成立了“餐道”品牌。