阿里的“无用”和“有用”(19)

2019-09-11

阿里10周年年会，2009年

这种性格，不用说是在理工技术男扎堆的互联网圈不多见，就是放眼全中国，也找不到几个。他自己总结：美国人认为我是很典型的中国人，中国人却把我视作美国人。

翻开1995-2010的中国创业版图，张朝阳、王志东、李彦宏、陈一舟、邵亦波、携程四君子等这些领跑者无不都是清一色海外背景，连英语蹩脚的雷军，启蒙教材也是《硅谷之火》，丁磊和马化腾虽是土生土长，但也都是技术男和工程师做派。这些人懂技术、懂运营、懂管理、懂销售。

以上这些，马云一个都不会，那他到底会什么？

马云最擅长的，是构建一个精神气场（价值观），选择一条广阔的赛道（商业设计），设计出一套能战斗的体系（组织设计），把他想要的人才聚拢旗下，然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定方向，用组织设计和商业设计来抵达终点。

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