阿里的“无用”和“有用”(17)_来源：饭统戴老板作者：戴老板

这是他罕有的表达负面情绪，但现实其实很合理：你树立一杆价值观的大旗，别人要打你，也会利用这面旗，你四处倾诉委屈，别人也不会理解。这就是高处的孤寒。

从湖畔花园创业的1999年，到阿里合伙人落地的2009年，十年之间马云尽管也遭遇过瓶颈和挫折，但总体上还是“从胜利走向胜利”，凯歌高奏之下，“使命、愿景和价值观”的框架不断丰富和拓展。2011年是阿里价值观首次进入大众传播的视野。显然，它进入的方式和角度令马云失望。

这些陌生、误解、质疑和敌视，让阿里成为一道互联网世界里奇特的风景：“失道寡助”成了阿里身上的标签，“不被理解”成为人们谈论阿里的常用语，“洗脑文化”被用来形容阿里的价值观，“路上看表情就能辨别出阿里的员工”成了互联网圈的共识，媒体甚至把“孤独”这个词贴在马云身上。

阿里似乎并不畏惧。张勇在一次内部会议上说，“每个人都是成年人，每个阿里的员工都是在某一个领域，某一个行业，都有建树的同事，脑子岂是这么轻易能被洗的。”

而阿里的价值观体系也无视争议，继续原路向前，甚至仍在进化。2013年，六脉神剑价值观的新考核方式诞生，在04年版本的基础上，开始向帮助组织发现、识别、培养人才倾斜。这一年，马云还做了一个重要的决定：他要辞任CEO，并以此来检验他这套作品的坚强和韧性。

阿里的“无用”和“有用”(17)