OYO全复盘：印度小李的中国历险记(17)_创投圈大小事

OYO中国没有CEO，因为没有人能当得起CEO。“如果中国找一个CEO，这个CEO你要么是非常非常强。要么就是Ritesh做CEO，那就很慢很慢。”一位OYO高管对《财经》采访人员表示。

没有本土CEO的OYO中国团队，意味着需要一个共同快速决策的机制。他们成立了决策委员会作为最高决策机构，实际上就是一个所有CXO加上SVP的集体会议。这种集体决策制被外界广泛质疑不符合中国的国情，认为会导致公司各立山头，一盘散沙。

“大家看不懂，很好。你看得懂，谁都能学了。现在还没有第二家公司在中国像我们能够起来很快的。”该OYO高管说。

外界不少人认为设8个CXO是一种投机。但小李有自己的逻辑。他将OYO建设成了一个类似美国联邦制的分权组织，每个CXO都有一块属于自己的领地，在其内有极大的自主权。他多次向《财经》采访人员表示，OYO要“向这些高管们学习”，他自己的任务则是“200%保证这些CXO每天都能自主决策”。

“他也经常跟团队开玩笑说一句话。他说我还有50年才退休，所以任何比他退休早的人来OYO都是值得的、赚的。”OYO酒店CFO（首席财务官）李维说。

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