OYO全复盘：印度小李的中国历险记(12)_创投圈大小事

“1.0是我们进入中国的时候采用的一个模式。这个模式没有在全球任何别的地方采用，因为中国市场相对特殊，我们希望能够快速的跟更多的业主搭建一个彼此信任的关系。”OYO中国CRO（首席收益官）朱磊说。

和传统酒店加盟相比，OYO不需酒店业主付数十万的加盟费，加盟门槛也低得多。因此，不少中小型酒店都愿意尝试加盟。孙宁告诉《财经》采访人员，30-50间客房的酒店去聊成功率比较高。“我们签约没有任何门槛要求，大的也可以，小的也可以。”

有质疑认为，OYO无法在中国复制印度的成功，因为中国已经有如家、全季等强势的经济型酒店。但事实是，OYO的确找到了一大块被中国酒店业忽略的空白市场。

一位资深酒店人士告诉《财经》采访人员，中国的经济型酒店一直走下坡路，三四五线面对市场困境特别大，OYO的确抓住了市场的一部分痛点。“7天的黄色品牌一直在退出，我们手头上也接了很多类似项目，业主每个月入不敷出：加盟费，委托店长的工资，还有人员的工资。物业不是自己的，还要付房租。他们觉得OYO是急救的良方，可以试一下。”