OYO全复盘：印度小李的中国历险记(13)_创投圈大小事

误判：封杀、造假、大裁员

“一开始路都堵死了，还怎么走呢？”

尽管OYO找到了被中国酒店业忽略的空白市场，但当他们尝试将印度模式复制到这个庞大的市场，很快遭遇中国市场的迎头痛击：OTA强势封杀、酒店业主流失率高企、大规模亏损。

中国不同于印度，OTA把握着市场上的绝大多数线上流量。由于OYO有自己的app和网站，一旦数量做大，很有可能取代OTA的地位。察觉到OYO的威胁，从2018年开始，包括携程、美团在内的几家OTA平台陆续封杀OYO酒店。这意味着如果酒店业主选择加盟OYO，他们在OTA平台上将无法获得任何曝光，客源流失严重。这将直接导致酒店业主选择与OYO解约。

2019年5月底，OYO宣布与携程和美团达成战略合作。据行业内部人士透露，OYO分别向美团和携程缴纳了4亿元和2亿元的费用。此外还有媒体报道，OYO在此基础上还将自己获得的利润按20%的比例支付美团和携程。

如果把OYO在中国与OTA的博弈视为一场战斗，最终OYO可谓“惨胜”——付出数亿元人民币的代价，换来OTA的解禁。