高级产品经理进阶：从点子到产品必不可少的13件事(13)_：高级产品经理进阶：从点子到产品必不

而MVP跑通之前，一切都存在于理论层面，不难量化计算利益。对于MCN这件事来说，一个成功的号，假设半年能做出来，那么我们就要考虑半年时间到了的时候，做不出来怎么办。

项目一般都会设立一个底线关闭期，一定要提前跟各方知会好这一点，否则很容易做事虎头蛇尾，对自己口碑也有很大影响。

9. 体系化运作

完成了对业务接轨的思考，还要想如何长期运作，也就是让整个体系稳定，这是从线到面的思考。

第一点就是，我们这条业务跑通之后，会出现头部用户的销售大V，接下来要做的就是带动长尾用户来复制这种模式。但问题没有那么简单。

对于头部大V来说，他们和公司完成了交易，获得了风险投资的收益，这个时候对于公司来说关系链就弱化了，因为核心技能已经被用户掌握了。这个时候如果这个大V跳槽，就会对平台和公司产生较大影响。所以我们需要一套机制或者条款来约束，避免这种事情的发生，才能让这个体系稳定运行下去。

而这种机制和条款，一定要和销售管理部门来一起制定，这是绕不开的一步，所以我们又多了一方来分利益。

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