高级产品经理进阶：从点子到产品必不可少的13件事(17)

2019-09-18

这背后就要求销售秉持的不再是用户收割的思维，而是用户经营的思维，整体的内容模式和运作模式也要随着这个目的和策略去调整。

当然这只是迭代演化的一种可行性思路，在产品研发运作的过程中，我们不能停止这部分的思考，但对于当前产品的分析进行到这个程度后，已经可以考虑开干的问题了。

11. 启动

上面的分析需要在第一时间跟领导汇报，形成BRD。至于BRD的模板网上有很多，并且每个产品方案的侧重也不一样，可以按照领导关注的点、公司风格来整理一套自己的BRD模板。

BRD中少不了落地的部分，这块通常要写清楚项目运作机制和行事历，内容上上文分析都有提到，这里讲一些注意点。

1. 项目初期运作机制的确定

一般来讲，产品的研发无论内容还是功能，都可以分为三个阶段：设计、研发、测试优化上线。

通常第一个周期结束后的第一天，要安排下个周期需求的初审，这个阶段主要定方向和价值，看看哪些需求点必须要细化做起来，哪些可以放一下。

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