小龙坎进军日本！中餐出海4个值得深思的问题( 七 )

2019-09-18

△ 小龙坎新宿店开业，在日华侨到场庆贺

拥有自建供应链的品牌，能在海外市场扩张中充分发挥自有优势，持续为品牌出海发展提供动力，这也是小龙坎能在海外快速拓店的重要原因之一。

3 直营或合伙制，视品牌优势而定

品牌到了国外，管理上难免鞭长莫及，因此而导致门店运营管理失控的案例不在少数。此外，企业管理人员、技术人员派遣也常常受限。

但海外直营需要大量投入物力、财力和精力，相比之下，更多餐企出海时会选择“合伙人制”，与当地有着丰富餐饮经验和资源的合作伙伴合作。

如此一来，不管是人员招聘问题，还是当地法律、经营规范问题都能快速有效解决，减少了品牌移植的风险。

小龙坎全球门店超过800家，海外门店10余家，在运营与管理上有丰富的经验。

背靠专业团队，其海外门店都选择了“合伙人制”，从选址、筹备到运营，小龙坎提供全站式服务，保证品牌落地。

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