高阶运营必备4大知识体系：战略规划、全渠道运营、品牌营销、数据分析( 七 )_：高阶运营必备4大知识体系：战略规划

你要让团队在工作中得到成长，得到发展，要带领团队打胜仗，打胜战是工作中获得成长的最好方式，也是让团队建立起信心的最好方式。

很可能还需要你给团队制造压力，如何制造压力？

使用KPl，或者OKR对工作进行考核。可量化，可直接数字考核的就是用KPl考核，如销售业绩考核。不可与直接业绩挂钩的考核使用OKR考核，O指目标，KR指关键成果。又比如：要提高团队把工作干好的能力。这个时候，大概需要你当好一个老师。

作为管理者当老师有5个层次，分别为：

管教，管教对应的是“照我说的做”；说教，说教对应的是“我说给你听”；身教，身教对应的是“我做给你看”；请教，请教对应的是“你说怎么做”；传教，传教对应的是“你为什么这样做”。很可能你采用的方法是第一层次：管教，管教一般在工厂流水线的生产，对工人的管理使用的较多，通常情况下就是管理者告诉员工，这件事照我说的做。

很可能你采用的方法是第二层次：说教，就是说给员工听，说什么呢？一是说方法，说你该怎么做；二是说反馈，说你做的怎么样。