安能物流董事长王拥军：物流数字化与运营效率( 七 )_物流数字化与运营效率

把三层优化累积起来，最后结果大概能比竞争对手省5分钱一公斤。以安能今天的规模，每节省1分钱成本，一年大概就能创造一亿元利润。我们持续优化了9年，最后省下5分钱成本，等于一年比竞争对手多赚了5亿元。像这样持续优化下去，利润可能提升20亿、30亿。

而实际上，这些用于提升物流效率的数据也可分为四类——

第一类是关于客户、场地、轻重货、季节变化、价格的数据。这些是最重要的、决定物流效率和规模的最核心数据。

第二类是节点设计数据。比如网络规划、网络优化的数据，这也是重要数据。

第三类是运营KPI、报表、整点率、人效等，这是传统ERP统计出来的报表数据。

第四个类是公共属性数据。比如GPS地址、车辆数、网点、货量等方面数据。

在这些影响运营效率的四类数据里，各自的价值是不一样的。第一类拥有最核心价值，第二类次之，第三类再次之，第四类作用几乎非常微弱。而第一、二类数据只有物流公司拥有，SaaS平台、科技公司、电商公司虽然有很多公共属性数据，但坦率说，对于物流运营效率的改善没有太大帮助。

安能物流董事长王拥军：物流数字化与运营效率( 七 )