深度 | 10年，再造一个阿里巴巴(22)_作者：玄宁摘掉“运营”的帽子

但这些对李飞飞来说可以“忍受”的代价，对许多其他习惯了学界环境的技术明星来说则无法接受。PingWest品玩和李飞飞谈起和他同名的、著名斯坦福大学人工智能教授在Google云担任技术负责人的时期并不算十分顺畅的经历时，李飞飞做了个比喻：

“其实这就好比在沙漠里，明天就要渴死了，现在给你一杯水，你喝了也是死，但能多活一天。而这杯水还很脏，从技术的角度，你要给它烧热、净化，但这个过程就需要一天。有所谓技术洁癖的人，就宁可站着死，于是选择不喝，今天就死掉了。有些人对技术根本没有追求，他没有思考拿过来就喝了。”

“而还有另外一群人，他们在技术上也有追求，但会选择先喝了，因为喝掉后还可以看到明天的太阳，也许就有变化了呢？这样一天一天没准就能活过一年。”李飞飞说。显然，他就是这另外一群人。

对于许多学术界的人来说，能不能喝下那杯让你活一天的水，以及能否忍受喝下去的过程中伴随着的强KPI和加班熬夜的痛苦，就是区别的关键。

如行癫所说，阿里巴巴与这些科学家们一直是一个“双向选择”的过程。而在过去10年的人来人往中，继续留在阿里巴巴的工程师、科学家们，共同建立起了一种独特的技术文化。

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