深度 | 10年，再造一个阿里巴巴(23)_作者：玄宁摘掉“运营”的帽子

这种文化强调技术具有现实主义与理想主义的双重性，要在现实中去践行理想，而非在理想中去构建现实。

这种文化源自阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的使命。当技术还不足以对业务带来什么改变时，技术就是一个支撑部门；当技术已经开始制约自己的业务发展时，那无论如何也要改造技术；而当技术可以反过来创造新的商业模式时，那当然要大规模地投资技术工作者和科学家们。

只不过，这种强调“务实”的技术文化在过去10年与中国互联网界所推崇的“工程师文化”显得格格不入。后者强调自由，而阿里巴巴的技术文化显然也是一种大一统的文化，它也要受整个阿里巴巴的价值观指导。

阿里巴巴在商业上的成功似乎也成了它缺少工程师文化的佐证。在阿里巴巴要做云计算时，人们嘲笑马云不懂技术被忽悠；当阿里巴巴提出新的技术概念时，也会被贴上只会造概念的标签；即便阿里巴巴成立达摩院，也一样让外界怀疑，一个电商公司能做什么前沿研究。

这种“冲突”在2016年中秋节的“月饼事件”中一度达到高峰。

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