深度 | 10年，再造一个阿里巴巴( 七 )_作者：玄宁摘掉“运营”的帽子

随着五彩石战役之后各业务线的整合，中台雏形基本确定，由此汇聚的数据也越来越多，阿里巴巴开始思考如何能更好利用这些数据的价值。

与那些自下而上，从技术本身的可能性来慢慢探索出一套方法的做法截然不同，阿里巴巴对如何用好数据的解决方案，来自马云的一个“灵光乍现”。

2008年，马云提出一个概念——“登月计划”。这个计划的含义是，要靠技术去解决挖掘数据价值的难题，“登上数据这个月亮”。

它很马云，天马行空，有一个名字和宏大的想法，但没有任何基础架构支撑。正巧，阿里巴巴遇到了王坚，一个容易被“大词”打动的人。

2009年，王坚成为阿里巴巴的首席技术官（CTO）之后，提出要解决登月问题，首先必须解决算力。因为有算力才能对数据进行分析。这之后，在一片争议声中，王坚说服马云先从云计算和“去IOE”——用自己研发的基于云计算的数据中心，替换掉IBM、Oracle和EMC提供的小型机服务器——开始做起。于是，阿里云成立。

那正是阿里巴巴B2B公司在香港的股价一落千丈的“困难时期”。在这样的背景下，马云表示“每年给阿里云投10个亿，投个10年，做不出来再说。”当时中国互联网界，对此一片嘲笑。百度创始人李彦宏形容云计算是“新瓶装旧酒”，人们纷纷奚落马云是遇上了王坚这个骗子，而阿里巴巴则是吃了创始人不懂技术的亏。