小乔科技：用快消品的思路做跑步机升级 | 36额新消费品牌沙龙( 八 )_：小乔科技：用快消品的思路做跑步机升

当然我们还要非常落地去分析中国市场的价格段，任何一个产品的定位都一定要精准到符合国内的人群。服饰品牌，这些定位是什么样的人群。

国内的话有自己的定位跟你的风格，像我永远不会做潮牌一样，我自己本身长的不好，以及我们对消费品的理解是不够的，对时尚的理解是不够的。但是我们现在的产品做的很潮，是因为请了很潮的人来做，才解决这个基因跟补充这个团队的问题，当然做标品他们可能做不过，但是做鞋子我可能没有这个基因。所以创始人本身对品牌、对自己的理解要深一点，这个其实也很重要。

这张其实是在讲什么，我们要分析我们自己所处的供应链的优势，去找到最主流的人群。比如说在中国跑步机，不是说大家心里想的三千块钱、五千块钱的跑步机，中国最好的跑步机就是一千五百到两千人民币的跑步机，这是最大的一个价格带。

我们小乔通过两到三年的时间，我们成为国内新晋升的智能跑步机的老大，中国行业的第三，有百分之五点几的份额，当然还是处于高速增长的状态，人家几十年的品牌，我们才用了两年多的时间。所以这一块我们通过精准的找到自己的定位，以及我们自己的努力去完成这样的，我们去年也是将近三个亿的销售，今年上半年已经超过去年全年的收入。所以这个时候才是我们在理解，就是齿轮效应，它也是一个消费品品牌，它本身的逻辑，首先对于我们来讲，我们可能是一个硬件、内容、数据，以用户和会员核心的，这三个齿轮来快速形成自己的效益，这个其实也是更深地把整个品牌，因为我们通过硬件把它卖出去，来增加通过这种软件来给我硬件做赋能。