一文了解雷军，用互联网模式做实体经济的得与失( 七 )_：一文了解雷军

小米之家和小米之家的产品也体现了互联网思维：一个平台让用户更容易触及长尾商品。小米之家内除了小米智能手机外，还有众多小米生态链产品，包括：小米生态链企业带来的手环、耳机、插座、电饭煲、平衡车、滑板车、移动电源、空气净化器、无人机、自拍杆、扫地机器人、签字笔、血压计、对讲机、摄像机以及后来的电视、空调等周边和家电产品。

互联网并没有颠覆谁

小米成立的头8年，即2010到2018年，也是互联网向传统行业渗透的8年。这8年间的头6年，互联网对传统行业“喊打喊杀”，引发了传统行业的一片恐慌，以Uber、共享单车和Airbnb为代表的互联网共享平台商业模式一度引发了极大的社会关注，传统企业纷纷认为自己要被颠覆了。但事实上，到了2018年，传统行业和传统企业都缓过神来了——其实互联网并没有颠覆传统企业，而是传统企业成为了互联网的一部分。

不论是输掉了雷董之赌，还是雷军说的要对传统制造行业的经验保有敬畏之心，又或者格力电器在5年后仍然屹立不倒甚至更上层楼，都说明互联网及后来的云、大数据、人工智能等新技术和互联网思想本身，并不能取代现代世界中的实体经济。互联网技术和思想本身并不能生产于每日消耗的三餐，也不能生产出各种日常消费品、实体建筑、公路、飞机等各种现实中的物理实体。互联网和云、大数据、人工智能技术等，只是拉平了和改变了信息和数据流通的方式，从而间接对现有世界和实体经济造成改变和影响，互联网并不能取代实体经济。