一只玻璃杯的拼多多漂流( 七 )_：一只玻璃杯的拼多多漂流来源：极客公

这是程英岭最初感到犹疑的主要原因。电商页面上，一套玻璃杯或者一个钢化煲的上架、定价只需轻点鼠标，但这背后将牵动着一套生产节奏、结构甚至经营思维的剧烈变化。

中国传统制造工厂进入的不仅是一个电商渠道，柔性生产、工业 4.0、产业转移都是大背景。

德力工厂群里，共有 13 个巨大的窑炉，60 多条产线同时开工，每天能生产几百万只产品，但采购成吨的石英砂原料，机器一开，工人上工，都是钱。况且，根据德力股份财报显示，几年前为了应对外贸订单，德力曾经主动投资产线以求扩充产能，但消费端没有如期增长，机器设备价值则由 2013 年的 2.6 亿元增加到了 2018 年的 4.6 亿元。上千万的折旧压力急需新的销售增长分摊。

拼多多在前端带来的销量爆发带来了薄利多销的空间，而出于更长远的考虑，如果要在「性价比」产品上找甜头，商品品质不能降，但人力、生产等硬成本也必须进一步降下来。