小米入榜500强背后: 结构变革与平台经济价值( 十 )

2019-07-24

雷军说过，小米是他最后一个直接管理、全职工作的公司，这里面有他强烈的意志在。

在这个层面，再看小米第二轮的飞轮效应，就能体会到更多逻辑。

2016至2017年，雷军主持了小米的再造与升级。他甚至亲自负责了手机的研发、质量、供应链及交付。 2017年年中，小米整体系统逐步企稳，走出被动，展示出强劲的成长性。这一过程，我们看到了，小米有以下巨大变化：

1、性价比基础上，手机体验大幅提升，产品线有更多区隔，开始强化多品牌运营；

2、技术积累已见成效，并开始有中台建构的动向；

3、线上线下渠道一体化布局渐成规模；

4、多品类与服务日益场景化，物联网平台发挥关键作用，生态体系成为驱动力。

5、小米组织管理、整体运营走向精细化。

这种变化，反映了小米决策与管理团队出色的驾驭能力。因为，它不是单一环节的调整或优化，而是整个体系的革新。老实说， 2015年到2017年，小米经历了一场高速换胎。

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