小米入榜500强背后: 结构变革与平台经济价值( 八 )

2019-07-24

此外，小米员工数量已达一定规模，产品线、组织体系、生态体系已相当复杂，到了一个对外重塑结构、战略、增长驱动以及商业模式的时候。

2015年以来围绕小米的质疑、嘲弄、侮辱，行业罕见。既有外界误读与扭曲，也有转型艰困。这是一场系统危机。此前4年长得太快，到了补课时候。 2015年-2016年，小米的调整带给外界的感受非常复杂，乐观的雷军出现了哽咽。直到2017年深圳旗舰店揭幕前，他亦未再公开提过进入500强信息。

规模背后的领导力与结构变革

但小米的自然禀赋、价值观及商业立场决定了，你很难真正打倒它。

必须要提一下雷军的能量。他是小米的核心领导力所在。雷军虽不像马云那样有恢弘的格局与视野，也没有柳传志那种对人情世故的洞察，也不是眼下多厉害的技术牛人。但是，他身上的特质，却不是大多数企业所具备：

1、企业家、领导力、组织力。不到30岁，就领导过当红的本地软件巨头，口碑甚高，验证过行业领导力与商业模式创新力、组织管理能力。

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