小米入榜500强背后: 结构变革与平台经济价值( 七 )_王如晨/文几年前

不过，恰在2015年，小米遭遇创立后一轮重大挑战。当年营收780亿，同比几乎谈不上增长。当竞对接二连三发布旗舰时，小米虽也有新品，但有些失去节奏，同类产品缺乏惊艳。 2016年上半年，危机加重。那周期，有人甚至断言小米将倒在2017年。

小米这轮危机，产品问题只是表现，本质上是行业趋势变化引发的一场系统危机：

1、功能机替代已近尾声，对智能机技术与产品提出更高要求。

2、智能机人口覆盖已到一个瓶颈期，终端品类、服务品类急须丰富与升级。

3、体验经济兴起，线上线下场景急需融合，小米渠道面临升级。

这三方面，小米都有明显不足。比如产品上， 2015至2016 ，小米品质与交付话题不断。品牌上，虽有小米、红米区隔，但都强调性价比，缺乏价格弹性，未能有效满足日益明显的消费分级；品类与场景再造上， 2015年，小米产品线已非常丰富，生态链也在全面发力，但因缺乏系统整合，场景构建，外界认为只是多元化，追求“东方不亮西方亮“ ，反而加重了手机主业争议；小米线上营销覆盖有限，已难适应消费升级与体验经济要求。