3G资本:百威、汉堡王背后,3000亿美元的资本帝国如何起家(12)

如果说第一个跟头只是信誉上的些许损伤 , 那么第二个跟头就更为严重了 。 1997年 , 亚洲金融风暴袭来 , 加兰蒂亚由于缺少对风险的控制、预防及长远思考而受到重创 。

在灾难发生前的很长一段时间内 , 加兰蒂亚一直在通过回购协议的方式为巴西外债证券融资 。 在金融市场表现良好的时候 , 证券也在不断增值 , 所以加兰蒂亚加大了该项业务的规模 。 但在1997年 , 泰国发生的事件触发了东南亚经济的迅速崩塌 , 证券价格也随之崩溃 。 加兰蒂亚不得不向投资者支付合同中约定的价格与当时实际市场价格之间的差额 。

这个打击对加兰蒂亚来说相当严重 。 除了公布出来的1.1亿美元损失以外 , 失去信心的投资者们还开始从加兰蒂亚取回他们的储蓄 , 使得加兰蒂亚的基金资产急剧下降 , 次年的利润就已骤降为上一年收益的1/10 。 最终 , 无力挽回的加兰蒂亚被转手卖给了瑞士信贷第一波士顿银行 。

「从博浪到百威英博——精英体制的执行与扩散」

不过在金融业界遭遇挫败的同时 , “三剑客”开始转向实体经济执行与扩散他们的精英体制 。

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