3G资本：百威、汉堡王背后，3000亿美元的资本帝国如何起家(11)_每周

1994年虽然加兰蒂亚的收益达到了高峰，加兰蒂亚文化的三个主要守护者却没有一个还活跃在其日常运营当中：马塞尔已经在被加兰蒂亚买下的博浪啤酒（Brahma）工作了五年；贝托的全部精力都放在加兰蒂亚控股的美洲商店和之后的投资公司GP上，已十多年未参与加兰蒂亚的日常经营；雷曼在医院做体力测试时突然心脏病发作，使他不得不离开一线岗位。

“三剑客”之一，卡洛斯·阿尔贝托·斯库彼拉(Carlos Alberto Sicupira)

创始人的缺席，使得“永远不要在大家手中留太多的钱”的旧原则被新的合伙人抛在脑后。随着合伙人的钱包越来越鼓，曾经在这家企业所盛行的勤俭刻苦精神退出了历史舞台：交易员们上着直升机课程，以便驾驶他们的私人直升机；越来越多银行职员开始在里约热内卢和圣保罗最高级的海滩购置房子。

企业文化的生锈让加兰蒂亚银行在90年代栽了两个跟头，而这两个跟头直接使“三剑客”失去了加兰蒂亚。

第一个跟头是加兰蒂亚的交易部门企图人为操纵股指，但被交易所发现了并中断交易，随后受到了交易所的传唤。这次操纵市场的行为被广泛报道，所有参与该事件的员工都被撤换掉了。