大败局：“爆仓”、巨亏、关店，“中国版Zara”迎来艰难时刻( 七 )_去年一年国内服装行业整体都在亏损

在公告中，拉夏贝尔坦言， 2018年公司面临前所未有的严峻挑战。面对这种局面，拉夏贝尔决定大规模关店，截至2019年6月底，其境内线下经营网点较2018年底净减少 2400余个。以此计算，今年上半年，拉夏贝尔日均关店数量超13家。

不过另一方面，在空白县级市场或者直营管理半径难以有效覆盖的区域，拉夏贝尔也在探索推行加盟、联营等合作模式，力争用1-2年的时间形成联营与加盟门店占比超过50%的渠道布局。在品牌提升方面，拉夏贝尔进一步明确各品牌差异化定位，强化产品大类负责制，以销售额及投资回报率作为核心KPI指标，努力提高资金周转效率。

经营之错

除了拉夏贝尔在公告中总结的原因，对于其如今处境，不同人士也有不同看法：

据纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄向《财经天下》周刊分析：全直营需要的是重投入，资金使用大、库存也就大；多品牌意味多个场景，往往单品牌场景尚未完善，需要投入资源做多个场景管理，管理不聚焦，也不易落地。