大败局：“爆仓”、巨亏、关店，“中国版Zara”迎来艰难时刻( 八 )_去年一年国内服装行业整体都在亏损

拉夏贝尔的店员表示，电商平台的兴起分流了门店客源，网上定价普遍低于实体店价格，另外，顾客到线下门店购物时，店员也会向顾客推荐网上购买渠道。

一些大学生表示，在价位差不多的情况下，宁愿偏向于选购ZARA、UR、优衣库等洋快消品牌，上述品牌设计更潮，款式也更新。

有观察人士表示，拉夏贝尔对受众群体并没有做到如Zara、h&m的受众清晰，没有形成忠实的粉丝。

服装行业人士表示， “其实，拉夏贝尔一直想摆脱困境，只是用错了方式” 。它们一直砸钱做渠道和品牌，虽然愿景是好的，但这显然加大了公司重担。

但更深层次的或许在于其经营。

拉夏贝尔一直在学习ZARA ，比如打造众多子品牌，但拉夏贝尔的质量和设计却跟不上。另外， Zara最核心能力是“最小的周转时间” 。资料显示：ZARA从生产到销售全部自己掌握，其每件新时装从设计师提出创意、设计，到打版、制作成衣、店铺上架，最快2周即可完成，而每次追加只需要3周的时间。

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