新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」路( 二 )_：新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」

对此，Tech星球向OYO中国方面求证，截至发稿，尚未收到正式回复。

启动2.0模式后，OYO在中国市场仍待考验。疯狂的烧钱模式是否可以持续？OYO在下沉市场遇到了哪些问题？近日，Tech星球分别与OYO的前员工、加盟业主聊了聊，试图还原这家公司当下遇到的困境。

2.0模式，保底价格难达成

来华的第一年，抓住中国市场三四线城市单体酒店标准化程度差的机遇，OYO采用1.0模式，通过“免加盟费”、“免费帮加盟酒店进行标准化改造”、“不高于5%的佣金”等政策，吸引了下沉市场中数量庞大的单体酒店，从而得以在规模上实现了飞跃。

然而，快速开店带来了重重问题，其中之一便是业主的续签率不高。

OYO合伙人兼CFO李维曾对外透露，“单体酒店加盟OYO三个月后，入住率平均增长了20%-30%。”但据了解，入住率没有得到提升，正是加盟OYO的业主解约的重要原因之一。

一位华北地区加盟的业主对Tech星球表示：“OYO给我的感觉是，他们都是以任务为标准，相当于来了一个驻店店长，还得我自己给他开工资，对于入住率等问题没有多大改变。”

新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」路( 二 )