翻完WeWork招股书，我们发现世界还是1950年的人说了算(13)_图1

WeWork招股书中提到会员（member）1044次，但是提到代表面积 squarefeet只有6次，作为产品的worksatation提及94次。这代表什么？传统商办售卖链条上的面积，被转化为办公产品，服务于用户。

这种模式，不仅改变了产业链条，同时改变了定价逻辑，再回头去看估值，是不是更合理一些呢？

所幸有WeWork这种同行，所幸这条路上没有太多中国同行，更庆幸的是梦想加创立之初就找到了与WeWork殊途同归（用户需求导向）但又有差异化（智能驱动）的路径。无论是WeWork的“空间即服务（SssS，space as a service）”，都在强调以产品优势，抓住中国市场的机会，与之抗衡。

传统固然强大，但总会有创新去打破传统。但新的办公服务模式带来的改变，是不可逆的。

梦想加市场高级总监李峥：

WeWork自成立以来的底层逻辑一直都没有变，基于它所服务的会员体系、会员规模来评估整体商业价值，而非传统房地产行业的基于面积和空间的逻辑。WeWork用来撬动会员规模的底层逻辑是它的运营面积、服务方式以及会员体系。

翻完WeWork招股书，我们发现世界还是1950年的人说了算(13)