网易有道中台试错这一年(20)_图1

各业务产品的支持重要吗？

高层的支持是基础，但在中台和业务产品实际工作中，无数次的碰撞都需要靠中台自己的影响力来推进。因此中台如何在各业务中获得影响力，并推动各业务接入服务也是至关重要的。那么如何推动业务产品接入中台服务呢？

直接利益就是人力成本节省。针对单个业务而言，他们最关心的就是接入中台服务能够为其节省的成本，这个计算方式在后面的「中台价值量化」部分会介绍。

理念的灌输。除了高层的直接支持外，中台的各负责人会时不时的在各种场合给业务的负责人和小伙伴「洗脑」，鼓吹共享服务的思想。

首先拉动的一定是研发人员，好的研发人员是有代码洁癖的，即使他不得不在某些情况下写出恶心的代码。如果跟他们去聊抽象、架构和重用，天然就会产生亲切感。

面对业务产品经理就往往需要做交换了——我可以在中台功能设计里支持你的一个偏定制需求，但你得答应要接入我的另一个服务，我甚至于可以出人力帮你接入。

形成生态系统。当 iOS 和 Android 已经成为世界上最大的两个移动端操作系统后，无论开发者多么希望按照 Windows Phone 的标准做开发，也只能选择 iOS 或 Android，这就是生态系统的力量。同理，当中台统一了各个业务的基础服务后，上层的业务功能无论有多么个性化的需求，都不能跳出基础服务的限制。