网易有道中台试错这一年(21)_图1

而对于一个业务而言，放弃中台的底层服务、自己重新搭建一套系统也几乎是不可执行的，这太不划算了。无论该产品经理的主观意愿多么强烈，在 ROI 的压力下也很难获得支持。当然，每个产品最初都需要一批种子用户来实现冷启动，中台服务最初也需要能有种子客户来打磨产品，那么应该找谁来合作呢？大家习惯性会想去找战略型的重点业务产品，做成标杆客户。但实际上重点业务产品往往人力充足，并且跑得飞快，一个还不太完善的中台服务想要直接跟此类产品合作是非常难的。

重点业务不在意成本，也不那么在意质量，他们更在意的是速度，这和中台本身的定位是有矛盾的。因此，中台服务反而应该去找潜力型的业务产品进行合作。此类业务有着表现自己、赢得关注的欲望，但又苦于资源不足了，是非常有意愿去借助中台的力量做事情的。

当然，中台支持此类业务产品需要承担的风险就是：这个业务产品可能活不了多久就被老板砍掉了。因此如何选择具备潜力的产品，这就是需要中台负责人在战略上能有敏锐判断的地方了。

保留力量，去做重要不紧急的事情