网易有道中台试错这一年(22)_图1

由于互联网公司多年来信奉的就是「唯快不破」，团队在做优先级排序时，往往会倾向于去做业务价值最明显的事情。有很多重要不紧急的工作就被压在后面，永远没有再被提起过。但对中台产品团队需要有不同的要求，中台产品一定要保留力量始终去做一些基础的、重要不紧急的事情。

就好像公司如果想要做得长久，除了在商业上的持续投入外，一定要保留足够的人力来做基础性的研究，近期华为的海思芯片和鸿蒙操作系统就是最好的例子。

我们在做中台时，无论外部各个业务需求的压力有多大，都应该始终保持有一个小队在做基础组件和规范建设。比如在各套业务产品里的权限体系都还能跑、但某些功能始终无法完美支撑时，我们按照 RBAC 的方式进行一个新的角色权限系统的设计，并提供了数据迁移方法，也最后为新的业务模块功能开发打下了基础。

中台价值的量化

即使我们都认为一件事情是正确的，价值量化依然是最重要的事情之一。中台是一个 ToB 服务本质上是成本的节省和效率的提升，但由于中台的客户是内部业务产品的程序员，这个价值的量化就变得比一个给销售用的 CRM 系统要复杂了。

网易有道中台试错这一年(22)