谦和屋白酒投资系列11——洋河股份(洋河怎么了?)(12)

这个盘中盘模式,是相当独特的。我们可以去认真拆分,具体逻辑是什么。是不是还是走的——意见领袖的模式?首先先占领高地,然后,通过意见领袖进行慢慢的扩散,辐射?事实上也证明,这套模式行之有效,洋河业绩大涨起来。

其实,纵观洋河的打法,是很厉害,很科学的。集中力量打一个点,不断的深化这个点,把这个点打透打穿。

“1+1”深度分销模式,解决了一个新品牌进入门槛的问题。你想啊,任何一个新品牌进入一个市场,想尝试的经销商最怕什么?最怕砸手里,最怕掉坑里。洋河这个深度分销模式等于解决了这个后顾之忧。你做我洋河,不用担心,大部头的费用酒企帮你承担,等于风险你不要太担心,你就管仓储物流,资金压货这类的,具体做市场,维护市场,洋河来承担。这样的话,等于一开始把门槛降低了,条件很优惠,这样,很多当地有人脉的人,不用承担大风险就可以将人脉转化成为利润了。而这个盘中盘模式,就是在有限的资源下,将力量聚焦到一个点,把这个点彻底打透,靠点带动线,靠线带动面。事实上,这个模式也成了。后来,由于酒店类终端的成本上去了,再这样搞,利润就下来了,风险就变大了,洋河又做了调整,把盘中盘前移了,做了一个叫做——消费者盘中盘的模式。具体是什么呢?就是通过团购,大客户公关等方式,把这个小盘启动起来,然后,又带动大盘。等于还是走的意见领袖的路子,只不过,场景从酒店商务前移到了直接面对消费者了。

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