谦和屋白酒投资系列11——洋河股份(洋河怎么了?)(14)

第二个3——三位一体:重点客户部,酒店直销部,品牌推广部。就是三方联动中的具体落地的组织。也就是具体干活的职能部门。这三者结合起来做市场。

第三个3——三大标准:选择客户的三个标准,品牌理念,社会背景,资金实力。等于说,你要加入进来做市场,洋河对你的要求是什么,跟相亲似的,有标准有条件的。

第四个3——三者关系。厂家承担广告,公关等风险投入,经销商负责无风险的网络维护,售后等等,等于明确责任,权利,义务三者的关系。

这个“4×3”模式其实就是盘中盘升级了,更加清晰更加细化了。

原来盘中盘是中枢的话,这个“4×3”模式就是细化到毛细血管,大概这个意思。(还有5832策略,类似的,我就不展开说了。)我不知道各位对洋河这种做市场的水平和能力怎么看。我个人是觉得相当令人吃惊的。我自己做实业久了之后,每每看一家公司怎么做市场的时候,一般来说看两点。

第一点是其理论高度。就是,你做市场这件事吧,跟打仗是一个逻辑,有攻有防的,你怎么去占领一个区域,那么,这个区域也一定有竞品来跟你过手。这个时候,理论是重要的,没有清晰而高明的理论,是不大容易把市场拿下来的。

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