北京万科的养老“N+1”_与1年前相比

与1年前相比，刘肖的办公室发生了很大的变化，办公桌和会客桌对调了位置，每年他都会根据需要调整办公室的布局，当然，橱柜里陈列的足球和奖杯依旧在原位，这就像在他治理下的北京万科，在基本盘的逻辑下，刘肖也必须对新业务进行调整，但仍旧保留了扩张的态势和可能。

2018年，刘肖“6+X”计划中的X——养老业务迎来了密集的开业，当年开业项目达到了5个，而在此之前，万科在北京区域一共只有2个养老项目，上一个开业项目还要追溯到2016年的北京嘉园。

“之前谈了很多项目开始落地，我们现在进入收获期，”刘肖表示。

不过，在万科强调“聚焦收敛”稳住基本盘之后，新业务在郁亮口中就要找到新方法去做，不能长期无底洞地投入，不能什么业务都做，并且需要进行复盘。

万科养老业务也随着大的战略调整而放慢了脚步。之前，万科养老业务在北方有一个实现规模化的三年目标，刘肖称之为0到1，1到10，10到100，而现在这一节奏变为了0到1，1到2，2到3，万科养老作为配套业务其发展思路由“以终为始”变成了“以始为终”。

北京万科的养老“N+1”