北京万科的养老“N+1”( 二 )_与1年前相比

扩张速度上的变化当然不仅仅是对基本盘的回应，更是万科本身对产品形态、服务标准化、养老市场甚至是整个社会人口结构的判断发生了变化，“这个时代正在发生变化，生意正在回归到它本来的逻辑，这是万科喜欢的”，从杭州到现在的北京，刘肖对新业务做了许多探索，但现在他要面对的是把北京万科的市场占有率重新提上去。

养老基本盘

2015年，北上京城的刘肖向外界抛出了他改造北京万科的“6+X转型计划”，其中的X就是养老业务，这对刘肖并不陌生，养老也是让他在杭州业界声名鹊起的作品。

而养老对整个万科集团也有着稳固的战略定位，刘肖向界面新闻表示：“养老对万科是有战略意义的，在客户层面，如果我们不做针对客户全生命周期的产品，是不完整的，而且养老是一个清晰的万亿市场和千亿企业的生意，在行业里跟万科有同样规模的不是很多，不管是客户层面还是战略层面，这些是不会变的。”

北京万科的养老计划的意义则更加明确，它不仅会涉及到北京万科的转型计划、链接服务、金融与存量改造，更是要为整个集团开疆拓土，做出尝试典范。

北京万科的养老“N+1”( 二 )