为什么华为放弃KPI，引入OKR？( 九 )
所以 ， 对企业家而言 ， 外在激励就像是鸦片一样 。
初期让员工如步云巅 ， 刺激作用明显 。
但慢慢地 ， 他们发现同等程度甚至更大剂量的刺激 ， 却难以调动起工人们同等的工作热情来 。
2、OKR真的有用吗?
2017年 ， 华为做过一次绩效管理满意度调查 ， 结果发现：
开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队 。
其中对团队合作、工作自由度、发挥个人特长、组织开放度等方面的促进作用最为明显 。
而且 ， 开展OKR的团队 ， 没有一个愿意退回传统绩效管理方法 。
OKR的价值和好处到底在哪呢？
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价值点1：打破官僚层级束缚 ， 实现更为灵活的工作形式
OKR制定：每个团队中都一定存在一部分确定性OKR ， 这部分OKR是团队承接公司战略分解后必须要完成的OKR 。
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