为什么华为放弃KPI，引入OKR？( 七 )
当时 ， 微软公司实行着严格的强制比例和相对排序制度 ， 从而导致内部的恶性竞争和不合作 。
有关考核 ， 微软在内部曾经用救生艇做过一个形象的比喻：
“假如你和另外六个人同乘一艘船在海里航行 ， 但船突然坏了 ， 你必须和其他人通过救生艇逃生 。
但救生艇很小 ， 可以承载的人数有限 ， 所以你需要决定将谁抛弃 。
为此你不得不给这六个人排序 ， 排在最后的那个人是你最不愿一起逃生的 。 ”
微软甚至把这做成案例 ， 用在了应聘者的面试环节 ， 可见其绩效文化的根深蒂固 。
因此 ， 从人才进入微软那一刻起 ， 人人自危 。
为了不让自己成为被抛下救生艇的那一位 ， 大家都把精力投注于如何把其他人比下去 ， 而不是于工作本身 。
微软一度错失移动互联网时代 ， 被外界称为“迷失的十年” 。
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