为什么华为放弃KPI，引入OKR？( 八 )
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绩效主义现象4：强绩效应用
一些企业宣称 ， 为了打造高绩效组织 ， 体现企业对绩效的重视 ， 将绩效结果应用于企业内部的方方面面 ， 包括薪酬、奖金、晋升等 。
这样 ， 绩效结果实际上就成了物质回报的一个代号 。
绩效结果好 ， 一切都好；绩效结果不好 ， 则在企业内部一无是处 。
这种强绩效应用 ， 严重桎梏了员工的思维空间 。
任正非曾用一个形象的比喻来描述：
“猪养得太肥了 ， 连哼哼声都没了 。
科技企业是靠人才推动的 ， 公司过早上市 ， 就会有一批人变成百万富翁、千万富翁 ， 他们的工作激情就会衰退 。
这对华为不是好事 ， 对员工本人也不见得是好事 ， 华为会因此而增长缓慢 ， 乃至于队伍涣散；
员工年纪轻轻太有钱了 ， 会变得懒惰 ， 对他们个人的成长也不会有利 。 ”
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