瑞幸会是明天的星巴克?( 六 )

瑞幸会是明天的星巴克?

前面分析过,星巴克真正的财路是向加盟店收费,所以在泛美地区加盟店占比超过四成,在日本、中国采取的“纯自营”并非星巴克的最优策略。

不说日本,星巴克在中国变阵与瑞幸咖啡崛起大概率存在关系。星巴克或许出于两方面的原因:

一是自营门店“如臂使指”,方便打价格战;

二是加盟商信心动摇。对星巴克而言,自营模式下,或许需要消化中国市场出现的亏损,这对星巴克并非难事。保持“自营、加盟混合模式”,万一中国区出现上千加盟商大面积亏损,会“砸招牌”影响全球招商大局。

2018年6月的“全球投资者交流会”上,星巴克宣布2022财年末(2022年10月2日)在中国大陆的门店数将达6000家,进入240座城市。星巴克没说是自营还是加盟。

自营店即便不打价格战也是亏本的,在中国进一步提价的空间又不大。星巴克如意算盘是干掉“瑞幸们”,然后重启加盟模式,在中国的6000家门店一半自营、一半加盟。

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