风波拆解人何小鹏( 九 )
但在这场风波过后，他似乎正变得谨小慎微，他在组织问题上大刀阔斧，在产品组合上却留有一个“艺术智慧”。“所以什么时候要收敛你的创新，控制你的成本，做好你的产品‘质价比’，这是一个艺术智慧。”这是他在产品战略上的“收敛”。
所以，如今小鹏汽车企业的战略和产品策略变成了想做什么、能做什么、该做什么跟不做什么的组合。
“熬到iPhone时代，等到春天开始”
像很多乘着时代东风的中国企业家的成长路径一样，何小鹏辉煌的UC时代经历了java、塞班以及智能手机的变迁，UC从一个过亿用户的工具型产品成功转型到现在信息流的入口。
他比一般的互联网创业者，都能熬。
所以在智能电动汽车，他对“熬”这件事的心理预期，也比其它的卖家更明确一些。
“我一直觉得2021年是智能电动汽车的春天刚刚开始。”何小鹏说，他进一步解释，“是时代创造了英雄，而很多时候不一定是英雄创造了时代。”
他不想成为时代的先驱，而是胜利者。
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