物业公司想替代经纪公司？可能没那么简单( 七 )_：物业公司想替代经纪公司？可能没那么

物业难以跨界将中介生意做大，除了房源覆盖面的局限性、文化上的差异，更关键的在于专业能力模型的差别。经纪行业的核心环节在于匹配撮合，而中介交易之复杂和专业，对作业知识和作业系统的高度要求，这些不仅要求企业对作业流程有深刻理解，在系统构建上持续技术养成、对经纪人不断进行培训投入，而且要求经纪人投入大量的时间和精力来作业，这不是物业公司血液里既有的，物业人也很难拨出额外的时间精力受训、成长和作业。

反观海外，在其他封闭小区不在少数的华人地区，中国香港和新加坡地区的社会分工高度成熟，物业公司和房产中介各管自己的一亩三分地，少有跨界行为。除了行业准入的高门槛和法律制度的严监管外，香港人和新加坡人都对术业有专攻深以为然，还是受访者魏小姐，她提到“我的客户希望我专注于做房产经纪，不希望我什么都会”，精力和时间的分配有限，在多个领域都卓有建树者是小概率事件。