阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”( 八 )
在阿里一波接一波的成长中，一代接一代的良将良相就是它的钉子，而且它还在钉子的旁边，多备了一颗或几颗钉子。
建立人才梯队，每个人要问自己“接班人在哪里？”
马云说：“只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”
阿里的人才培养史，也是对这套制度、文化的创建与优化史。
马云认为，没有一家互联网公司可以依靠某项业务持续领先，公司要持续发展，必须不断追问下一波是什么，并提前准备。
为此，他弄出一个履带战略：B2B需要修复，淘宝就当第一阵营，然后是天猫，接下来支付宝，再是云计算，菜鸟，一轮一轮的……
这几年，他还加上大文娱和大健康。“形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。”
阿里的人才培育和业务履带一样，也是不光着眼当下，更要着眼未来。
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